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Importante inversión de Walmart en Guatemala

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EFE/Mariano Macz

Walmart ha anunciado planes para invertir $700 millones en Guatemala durante los próximos cinco años, una medida que se espera estimule un crecimiento económico significativo y cree oportunidades de empleo en el país centroamericano.

Walmart, el minorista más grande del mundo, ha anunciado un importante plan de inversiones para Guatemala, prometiendo 700 millones de dólares durante los próximos cinco años. Este anuncio, realizado por Cristina Ronski, jefa de operaciones de Walmart en Centroamérica, durante la inauguración de una nueva tienda en Guatemala, impulsa significativamente la economía del país. La inversión es parte de una estrategia más amplia de Walmart para expandir su presencia en Centroamérica, luego de un anuncio similar de una inversión de $600 millones en Costa Rica.

Impacto económico y creación de empleo


La inversión en Guatemala está preparada para impactar considerablemente la economía local. No sólo creará numerosas oportunidades de empleo sino que también mejorará la infraestructura minorista del país. El evento de inauguración de la nueva tienda marca el comienzo de una serie de desarrollos para mejorar el acceso de los consumidores a los bienes y servicios de Walmart. Se espera que esto impulse el crecimiento económico y proporcione un estímulo al sector minorista en Guatemala.

El compromiso de Walmart con Guatemala llega cuando el país atraviesa desafíos económicos. Es probable que la inversión proporcione un impulso muy necesario y contribuya a la creación de empleos directos e indirectos. Según Ronski, la ampliación incluirá la construcción de nuevas tiendas y centros de distribución y la modernización de las instalaciones existentes. Esto mejorará la eficiencia operativa de Walmart y ampliará su alcance a más consumidores en todo el país.

La estrategia de Walmart en Centroamérica


La inversión de Walmart en Guatemala es parte de una estrategia más amplia para fortalecer su presencia en Centroamérica. La compañía, conocida en la región como Walmex, ha reportado un sólido desempeño en sus operaciones en Centroamérica, particularmente en Guatemala, Nicaragua y Honduras. En el primer trimestre, Walmex logró un crecimiento de dos dígitos en las ventas mismas tiendas en estos países, mientras que Costa Rica experimentó un crecimiento de un dígito bajo a medio.

La estrategia de la empresa se centra en ampliar su red de tiendas, mejorar la logística de la cadena de suministro y mejorar el servicio al cliente. La inversión en nuevos centros de distribución, como el recientemente anunciado en Costa Rica, respalda estos objetivos al garantizar la distribución eficiente de productos a tiendas y clientes. Se espera que este enfoque impulse un mayor crecimiento y consolide el liderazgo de mercado de Walmart en la región.

Contexto histórico y entorno económico


Como muchos países de América Latina, Guatemala ha enfrentado desafíos económicos caracterizados por la inestabilidad política, la pobreza y la desigualdad. Históricamente, la economía del país ha sido impulsada por la agricultura, siendo el café, el plátano y el azúcar las principales exportaciones. Sin embargo, en los últimos años se ha producido un cambio hacia la diversificación y el sector minorista desempeña un papel cada vez más importante en la economía.

La entrada de Walmart al mercado guatemalteco y su posterior expansión reflejan tendencias más amplias de globalización y de inversión extranjera directa (IED) en América Latina. La IED ha sido un motor fundamental del crecimiento económico en la región, proporcionando capital, transferencia de tecnología y creación de empleo. Empresas como Walmart aportan inversiones y mejores prácticas en gestión minorista y logística, lo que puede tener un impacto transformador en las economías locales.

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Impacto social y cultural


La expansión de Walmart en Guatemala no es sólo una historia económica sino que tiene implicaciones sociales y culturales. La presencia de la empresa puede influir en las prácticas minoristas locales, el comportamiento del consumidor y las normas laborales. Por ejemplo, el énfasis de Walmart en la eficiencia y el servicio al cliente podría establecer nuevos puntos de referencia para la industria minorista en Guatemala, alentando a otras empresas a adoptar prácticas similares.

Además, la inversión de Walmart probablemente tendrá un efecto dominó, estimulando el crecimiento en sectores relacionados como la logística, la construcción y los servicios. La construcción de nuevas tiendas y centros de distribución creará empleos en estas industrias, contribuyendo a un desarrollo económico más amplio.

El compromiso de Walmart con la responsabilidad social corporativa (RSC) también juega un papel importante. La empresa tiene varias iniciativas para apoyar a las comunidades locales, promover la sostenibilidad y mejorar las prácticas de la cadena de suministro. En Guatemala, estas iniciativas podrían incluir programas para apoyar a los agricultores locales, reducir el impacto ambiental y brindar capacitación a los empleados y oportunidades de desarrollo.

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Retos y oportunidades


Si bien la inversión de Walmart presenta numerosas oportunidades, también presenta desafíos. Una de las principales preocupaciones es el impacto potencial en las empresas locales. La llegada de un gigante minorista como Walmart puede ser disruptiva y generar una mayor competencia y presión sobre los minoristas locales más pequeños. Las empresas locales deben adaptarse y encontrar formas de competir eficazmente diferenciando sus ofertas y centrándose en nichos de mercado.

Además, desafíos económicos y sociales más amplios podrían afectar el éxito de las inversiones de Walmart. Estos incluyen inestabilidad política, deficiencias de infraestructura y disparidades socioeconómicas. Abordar estos desafíos requiere la colaboración entre el gobierno, el sector privado y la sociedad civil para crear un entorno propicio para la inversión y el desarrollo sostenible.

Comparaciones regionales


La estrategia de inversión de Walmart en Guatemala se puede comparar con su enfoque en otros países latinoamericanos. En México, por ejemplo, Walmart ha establecido una fuerte presencia con una red integral de tiendas y centros de distribución. La empresa también ha invertido mucho en tecnología y comercio electrónico para mejorar sus operaciones y la experiencia del cliente.

En Centroamérica, la estrategia de Walmart se ha centrado en ampliar su presencia en mercados clave como Costa Rica, Nicaragua y Honduras. La inversión en nuevas tiendas y centros de distribución tiene como objetivo mejorar la eficiencia de la cadena de suministro y ampliar el alcance del mercado. Este enfoque ha dado resultados positivos, como lo demuestra el fuerte crecimiento de las ventas de Walmex.

Perspectiva del futuro


Las perspectivas de futuro para Walmart en Guatemala y Centroamérica son prometedoras. La importante inversión de la empresa subraya su confianza en el potencial de crecimiento de la región. A medida que Walmart continúe expandiendo sus operaciones, probablemente impulsará un mayor desarrollo económico y creación de empleo.

Además, la inversión se alinea con tendencias regionales más amplias de creciente IED e integración económica. Con su ubicación estratégica y mercados en crecimiento, Centroamérica se está convirtiendo en un destino atractivo para las empresas globales. La expansión regional de Walmart es un testimonio de esta tendencia y resalta las oportunidades disponibles para las empresas dispuestas a invertir en Centroamérica.

La inversión de $700 millones de Walmart en Guatemala durante los próximos cinco años impulsará significativamente la economía del país. Subraya el compromiso de la compañía de ampliar su presencia en Centroamérica y destaca el potencial de crecimiento económico y creación de empleo.

Se espera que esta inversión transforme el sector minorista en Guatemala, estableciendo nuevos puntos de referencia en materia de eficiencia y servicio al cliente. También presenta oportunidades para empresas locales e industrias relacionadas, contribuyendo a un desarrollo económico más amplio.

Si bien existen desafíos que abordar, las perspectivas futuras para Walmart en Guatemala y la región son prometedoras. La estrategia de inversión de la compañía se alinea con tendencias regionales más amplias y subraya el potencial de Centroamérica para convertirse en un centro de crecimiento y desarrollo económico. A medida que Walmart continúe expandiendo sus operaciones, desempeñará un papel crucial en la configuración del futuro de la industria minorista en Guatemala.

latinamericanpost.com

Negocios

La colombiana Sixxta abre su primera tienda en España

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Tienda Sixxta en Barcelona/ Modaes.com

Irene Juárez

La empresa colombiana de moda femenina sale del país donde elabora todas sus prendas con el próximo objetivo de centralizar desde Barcelona los envíos a Europa. Anuncia una nueva apertura en Panamá y proyecta otra en Lisboa.

Sixxta quiere echar raíces en Europa y ha elegido Barcelona para vertebrar su crecimiento. La compañía colombiana especializada en moda de mujer, fundada hace siete años de la mano de Mayra Gómez, pone en marcha este miércoles la que será su primera tienda propia fuera de Colombia. Se ubica en el número cuatro de Passatge Sert, en el barrio barcelonés del Born.

Colombia y su apuesta por la moda

En los últimos tiempos, Colombia, y más concretamente Medellín, ha tomado cada vez más fuerza como un jugador potencial en el tablero de la moda de ámbito internacional, especialmente en el terreno de la moda urbana. Un claro ejemplo es Undergold, el Nude Project colombiano, que inició su andadura en 2016 dando lugar a una generación de marcas de streetwear en el país y que prepara también su desembarco en España. Al mismo tiempo, otras compañías de más larga trayectoria, como Totto, especializada en mochilas, han apostado igualmente por el mercado español para centralizar su estrategia de crecimiento. Studio F, por su parte, también aterrizó en el país hace dos años con el objetivo de iniciar su expansión por Europa, con una primera tienda en la calle Goya, en Madrid.

En diciembre, Sixxta aterrizará también en Panamá, según ha avanzado Mayra Gómez, su fundadora y directora creativa, en una entrevista con Modaes. Con esta apertura, la compañía sumará cinco tiendas: la recién estrenada en Barcelona y las tres de Colombia: en Bucaramanga, en Bogotá y en Medellín. La compañía fija su mirada en Lisboa para instalarse próximamente.

Sixxta facturó en 2024 un millón de euros con Colombia como su principal mercado, y el objetivo, este año, es superar los dos millones de euros en ventas. Su sede continúa en Girón (Colombia), donde también tiene el taller de costura con el que se elaboran la mayoría de las prendas. La compañía cuenta con una plantilla de 49 personas.

Facturación de Sixxta

Sixxta cerró su ejercicio fiscal de 2024 con una facturación de un millón de euros, y prevé superar el millón este año

A los mandos de Sixxta está el matrimonio formado por Mayra Gómez y Ludwing Serrano, que ha elegido Barcelona también para vivir por su posición estratégica. Su objetivo, a medio plazo, es operar un centro logístico en la ciudad desde donde ejecuten los envíos a Europa, ante el crecimiento de este mercado. Por el momento, la tienda, que cuenta con espacio suficiente de almacenamiento, servirá también para ir realizando algunos de los envíos a modo de testeo.

El rango de edad de su perfil de cliente se ha ampliado con el paso de los años. Empezaron dirigiéndose hacia un público más adolescente, aunque ahora la clienta tipo se sitúa en una comprendida entre los 20 y los 35 años. “Son chicas relajadas, divertidas, que les gusta la moda y la historia”, indica Gómez. “Suelen ser jóvenes y valoran la comodidad y el hecho de que tengamos amplitud de tallaje”. Un abrigo de Sixxta supera 200 euros de precio, un vestido 170 y una camiseta 90 euros.

Distribución de Sixxta

Sixxta distribuye sus productos en treinta países de todo el mundo, con un canal online que representa el 30% de sus ventas. En este punto, Europa coge cada vez más fuerza y en Estados Unidos, otro de los mercados donde la compañía pone el foco, está presente en puntos multimarca, después de haber incorporado a un representante en el territorio en el pasado mes de mayo.

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Todos los productos de Sixxta se elaboran en Colombia, la mayoría en el taller de la compañía, con procesos artesanales. Para ello, utiliza prendas de algodón 100%, algodón reciclado y, en menor medida, de poliéster reciclado. Gómez explica cómo intenta reutilizar los retales, por ejemplo, del denim, para complementar otras prendas, como los bolsos.

El matrimonio creció y se afincó en Girón, un pueblo colonial de Colombia que ha marcado la esencia de Sixxta desde sus inicios. Gómez, que diseña todas las colecciones, sostiene que en sus prendas “todo gira alrededor de los recuerdos” que mantiene de su pueblo, así como de su identidad colombiana. La creativa también se inspira en la comida local, que se ve reflejada en estampados que muestran desde tomates hasta utensilios de cocina; y en sus tías, “las mujeres que me criaron”, recuerda.

El papel de la mujer, de hecho, quiere tener un peso relevante en sus diseños. “Hacemos colecciones inspiradas en mujeres para reivindicar la fuerza femenina”, asegura Gómez. El nombre de la compañía, por casualidad, suena de forma parecida a la palabra sister en inglés, “una forma de referirse a la hermandad”, concluye.

Moda.es.com

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Entretenimiento

La historia detrás del Black Friday

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El viernes negro nación de un quiebre económico /Max Ficher

Andrea Arzola Morillo

Hoy lo asociamos a colas, clics compulsivos y rebajas imposibles, pero Black Friday no nació como una celebración del consumo. Su nombre empezó siendo casi un insulto, ligado al caos y a un viernes particularmente oscuro en la historia de Estados Unidos.

Cada año, el viernes posterior a Acción de Gracias marca el pistoletazo de salida oficioso de la temporada de compras navideñas en Estados Unidos y, desde hace dos décadas, también en buena parte del mundo. Lo que empezó como una jornada de descuentos en tiendas físicas se ha convertido en un evento comercial masivo, con campañas que hoy duran semanas y que arrastran a marcas, plataformas online y consumidores a una especie de maratón global de ofertas.

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En países como España, Black Friday se consolidó sobre todo a partir de los años 2010, empujado por el e-commerce y por grandes cadenas internacionales. Con los años, se ha convertido en una fecha que reorganiza calendarios, adelanta compras navideñas y dispara la competencia por captar atención en un mercado saturado de promociones.

De un viernes “negro” en Filadelfia al fenómeno global

El nombre Black Friday tuvo, antes que nada, un sentido oscuro. En la historia estadounidense se llamó así a varios días de crisis; el más famoso fue el 24 de septiembre de 1869, cuando un intento de manipular el mercado del oro provocó un desplome financiero. Aquel «viernes negro» no tenía nada que ver con rebajas, pero dejó la expresión asociada a caos y pérdidas.

Décadas después, el término reapareció con otro significado, todavía negativo. A comienzos de los años cincuenta se usó para describir el viernes después de Acción de Gracias en fábricas y oficinas, porque muchos trabajadores se ausentaban para alargar el puente. Era, literalmente, un «viernes negro» para la productividad.

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La conexión directa con las compras llegó en los años sesenta en Filadelfia. La policía local empezó a llamar Black Friday al día posterior a Acción de Gracias por el tráfico imposible, las aglomeraciones en los comercios y el ambiente de descontrol que se generaba en el centro de la ciudad, agravado además por el partido anual de fútbol americano Army Navy que atraía aún más gente. Los comerciantes intentaron cambiar el nombre por «Big Friday», pero el apodo policial se impuso y terminó viajando a otras ciudades.

El re-branding perfecto

El gran giro llegó en los años ochenta, cuando el sector minorista decidió darle la vuelta al relato. Empezó a difundirse la explicación de que ese día las tiendas pasaban de estar «en rojo» (pérdidas) a «en negro» (beneficios), una imagen tomada de la contabilidad tradicional. No era el origen real del término, pero funcionó como re-branding perfecto: transformó una jornada asociada al caos en una fiesta del consumo.

Desde entonces, Black Friday no ha hecho más que crecer. Primero se convirtió en el día con más ventas presenciales del año en Estados Unidos y luego, con internet, saltó de las tiendas a la pantalla. En los 2000 surgieron extensiones naturales como Cyber Monday (descuentos online el lunes siguiente) y más tarde campañas adelantadas que hoy empiezan incluso antes de Acción de Gracias. El «viernes» dejó de ser un día para convertirse en una temporada comercial completa.

Así, lo que nació como una forma de describir un colapso urbano en Filadelfia terminó convertida en una etiqueta global de marketing. Un nombre oscuro, reciclado por el retail, que hoy define el mayor ritual contemporáneo de compras con descuento.

La Razón

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Gastronomía

3 marcas que hacen brillar el cacao venezolano en el exterior

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Caja de bombones de cacao venezolano / El Estímulo

Zoku en Japòn, Aroko en Italia y García Nevett en Estados Unidos, todas fundadas por venezolanos de la diáspora, han ganado importantes premios internacionales

Giuliana Chiape

Hay valientes que, al emigrar, decidieron trabajar para que otros puedan saborear la riqueza de Venezuela: el cacao venezolano. Y no solo eso, también lo han llevado a las cumbres de los premios internacionales, ganando medallas y menciones para tabletas y bombones de varios orígenes.

Aunque no son los únicos que están llenando el aire de otras latitudes con aroma de cacao venezolano, contamos las historias de tres de ellos: uno en Italia, otro en Japón y unas hermanas en Estados Unidos, concretamente en Florida.

1. Aroko en Italia

Dubraska y Johnny Spagnolo hicieron, en Venezuela, un diplomado en cacao y chocolate, así que, al emigrar a Italia, decidieron trabajar con ellos.

Este año 2025, ganaron premios en los International Chocolate Awards y en los Europa Chocolate Awards.

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En los International Chocolate Awards obtuvieron medalla con su barra de cacao Porcelana al 72% de pureza, proveniente de la Sierra de Perijá en Zulia; y también ganaron la mención Tesoro de Chuao, con una tableta hecha con granos de esta población aragüeña, reconocida mundialmente por la calidad de su cacao.

Presentación de chocolates Aroko.Instagram @arokochocolate y página web arokochocolate.com/ El Estímulo

«Estos premios no son solo una razón para sonreír, son un reconocimiento de cómo hacemos las cosas: con honestidad, sin atajos, trabajando directamente con productores de cacao y respetando cada gramo de cacao venezolano que entra a nuestro taller», declararon al momento de ser galardonados.

Actualmente, a través de su marca Aroko, elaboran tabletas con cuatro variedades de cacao venezolano: Sur del Lago, Porcelana, Chuao y Ocumare, además de derivados como cremas untables con frutos secos, que elaboran con Carenero Superior.

2. Cacao Zoku en Japón

Chocolates Zoku Tokyo/ Imagen Zoku/ El Estímulo

Alfredo Jorge González quería hacer chocolate en Japón pero con cacao venezolano y logró vencer todos los desafíos que le imponen las normas niponas de importación. El resultado es que ahora produce tabletas y bombones con granos de 12 regiones venezolanas diferentes.

Este año tuvo destacadas participaciones en premios internacionales. Primero, en el capítulo asiático de los International Chocolate Awards obtuvieron bronce, y luego destacaron, en la final mundial, con medalla de plata y el Premio de la Gastronomía para sus chocolates KinKan.

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Hay valientes que, al emigrar, decidieron trabajar para que otros puedan saborear la riqueza de Venezuela: el cacao venezolano. Y no solo eso, también lo han llevado a las cumbres de los premios internacionales, ganando medallas y menciones para tabletas y bombones de varios orígenes.

«Yo trabajo solo con cacao venezolano porque son los mejores sabores. Empecé hace cuatro años y medio porque conocí a un muchacho que traía cacao de Patanemo«, dijo Alfredo durante un foro sobre cacao venezolano.

El taller de chocolates está en Denenchofu, Japón, y desde allí llega a todo el archipiélago.

3. García Nevett en Miami

Las hermanas Susana e Isabel García Nevett comenzaron en el mundo del chocolate en Caracas, con su Latitud 10. Al migrar a Miami, finalmente decidieron bautizar su marca de chocolates con sus apellidos.

Hay valientes que, al emigrar, decidieron trabajar para que otros puedan saborear la riqueza de Venezuela: el cacao venezolano. Y no solo eso, también lo han llevado a las cumbres de los premios internacionales, ganando medallas y menciones para tabletas y bombones de varios orígenes.

Desde entonces han ganado medallas y reconocimientos en varias ediciones de los International Chocolate Awards. Tan es así que ofrecen una caja solo con bombones premiados, entre ellos el Anís y Papelón, que recuerda esa combinación venezolana presente en los golfeados.

Bombones premiados /cortesía @garcianevett/ El Estimulo

Además, a mediados de este año, fueron seleccionadas entre las mejores chocolaterías de Estados Unidos. Las hermanas García Nevett usan, en sus creaciones, una gran parte de cacao venezolano.

El Estímulo

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